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雷军:找人是开创人最主要的任务

  原题目:雷军:找人是开创人最主要的任务

  小米的胜利,离不开创始人雷军灵敏的市场嗅觉和创新思路,离不开好的贸易形式和企业办理。回忆小米持久而光辉的过程,雷军爱好分享的不是胜利的喜悦,而是亲自感触感染的经历与经验。以下是雷军对他自己常说的十句话的深度解析,这十句既是雷军实战的提炼,也是小米的胜利之道,可谓字字珠矶,在此与大年夜家进修分享。

  1、团队第一,产品第二

  创业胜利最主要的要素是甚么?最主要的是团队,其次才是产品,有好的团队才有能够做出好产品。几年前,面对我们这家刚起步的创业公司,很多人才加盟我们都邑犹疑,这个时分我们是如何会聚人气的呢?主如果靠我们的开创人团队,轮番上阵和应聘者面谈,有时一聊就近10小时。中途憋不住会上个卫生间,但回来后继续聊;午餐时定套餐,边吃边聊,后来聊到早晨11点多,直到我们认为的优良人员容许加盟小米为止。

  2、找人是开创人最主要的任务

  在小米成立第一年,我们破费绝大年夜少数时间做的工作就是找人!个中搭建硬件团队破费时间最多。我们几个开创人都来自互联网行业,不懂硬件也没有硬件方面足够的人脉。在第一次见到现在担负硬件的联合开创人周光平博士之前,我们曾经和几个候选人谈了两个多月,停顿很慢,有的人还找了“经纪人”来和我们谈条件,不只要高期权而且还要比现在的大年夜公司还好的福利待遇,有次谈至凌晨,我和林斌(联合开创人、总裁)都认为快解体了。

  3、合股人各挡一面

  创业实际上是个高危选择,大年夜家看到胜利的创业公司眼前都倒了一大年夜片。很多明天很胜利的企业,现在都经过九逝世毕生。比如说阿里巴巴,马云在数次掉败以后才成就了阿里巴巴明天的贸易帝国,大年夜家看到淘宝、支付宝和天猫等明星产品,其实最有价值的是眼前的团队,特别是马云和他的18个联合开创人。

  做老板的要担负把全部班子团队搭好,小米明天的合股人班子在明天是各管一块,假设没有甚么工作的话,基本上都不知道彼此在干吗,也不会管彼此。大年夜家都是自己的工作自己说了算,如许保证全部决定计划十分十分快。

  4、用最好、最适宜的人

  员工雇用上,我们的做法是,要用最好、最适宜的人。我不时都认为研发自身是很有发明性的,假设人不抓紧,或不够聪慧,都很难做得好。你要找到最好的人,一个好的工程师不是顶10个,而是顶100个。所以,在中间工程师下面,大年夜家必然要不惜血本去找,切切不要想偷懒只用培养大年夜师长教师的方法去做。最好的人自身有很强的驱动力,你只需把他放到他爱好的工作上,让他自己有玩的心态,他才华真正做出一些工作,感动他自己,才华感动他人。所以你明天看到我们很多的工程师,他自己在边玩边创新。

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